Антикризисное управление в бизнесе

Кризис является одной из форм возникновения противоречий в организациях.

Антикризисное управление в бизнесе

По каким причинам развиваются кризисы:

  1. нестабильность или изменения в политической жизни страны;
  2. изменение ситуации на рынке не в лучшую сторону;
  3. проблемы во внутренней среде организации;
  4. стихийные бедствия.

Суть антикризисного управления в организациях не в том, чтобы не допустить возникновение и развитие кризиса в организации, а в том, чтобы справиться с данной ситуацией и развернуть ее в обратную сторону – на путь улучшений и позитивных изменений. Ведь кризис не так страшен, если его рассматривать, как вариант изменений в лучшую сторону. Любая кризисная ситуация – это не крах и уничтожение, это качественный скачок, качественное изменение в деятельности организации.

Кризис выявляется проблемы и слабые стороны функционирования организации. Конечно, без негативных явлений в кризисной ситуации не обойтись. Это и падение имиджа организации, отток кадров, финансовые проблемы. Это еще и угроза банкротства, что влечет такое явление, как полное исчезновение компании

Антикризисное управление предприятием бизнеса

Антикризисное управление, если оно продумано и эффективно, позволит избежать банкротства. Грамотное управление в предкризисной ситуации позволит восстановить показатели платежеспособности, разработать стратегию развития и тактику на ближайшее время. Менеджер по антикризисному управлению должен всесторонне изучить проблему и найти пути привлечения финансовых ресурсов.

Главное, вовремя обнаружить проблемы и угрозы и начать с ними борьбу.

Возможные методы преодоления кризисов:

  • создание антикризисной службы;
  • определение направлений антикризисной стратегии;
  • затраты и издержки следует свести к минимуму;
  • изыскание источников для дополнительного финансирования;
  • выявить возможные новые конкурентные преимущества;
  • реструктуризация.

Реструктуризация развития предприятия – это метод, при помощи которого оптимизируются все процессы в организации. Деятельность организации совершенствуется в таком ключе: изменение структуры финансов, исключение нерациональных затрат, ликвидация непрофильных активов, изменение условий хозяйствования. Более глубокие изменения – это реинжиниринг. Суть в том, что меняется не только все вышеперечисленное, но и сама форма предприятия.

В современном бизнесе антикризисному управлению принадлежит ведущая роль. Бизнес становится эффективным, если ключевые показатели экономического состояния находятся в норме и под постоянным контролем. Внешние и внутренние изменения происходят очень быстро, поэтому в управлении предприятием должна присутствовать мобильность, т.е. высокая скорость реакции на различные изменения. Не потерять бизнес даже при неблагоприятных условиях – это основная цель антикризисного управления.