Антикризисное управление в бизнесе
Кризис является одной из форм возникновения противоречий в организациях.
По каким причинам развиваются кризисы:
- нестабильность или изменения в политической жизни страны;
- изменение ситуации на рынке не в лучшую сторону;
- проблемы во внутренней среде организации;
- стихийные бедствия.
Суть антикризисного управления в организациях не в том, чтобы не допустить возникновение и развитие кризиса в организации, а в том, чтобы справиться с данной ситуацией и развернуть ее в обратную сторону – на путь улучшений и позитивных изменений. Ведь кризис не так страшен, если его рассматривать, как вариант изменений в лучшую сторону. Любая кризисная ситуация – это не крах и уничтожение, это качественный скачок, качественное изменение в деятельности организации.
Кризис выявляется проблемы и слабые стороны функционирования организации. Конечно, без негативных явлений в кризисной ситуации не обойтись. Это и падение имиджа организации, отток кадров, финансовые проблемы. Это еще и угроза банкротства, что влечет такое явление, как полное исчезновение компании
Антикризисное управление предприятием бизнеса
Антикризисное управление, если оно продумано и эффективно, позволит избежать банкротства. Грамотное управление в предкризисной ситуации позволит восстановить показатели платежеспособности, разработать стратегию развития и тактику на ближайшее время. Менеджер по антикризисному управлению должен всесторонне изучить проблему и найти пути привлечения финансовых ресурсов.
Главное, вовремя обнаружить проблемы и угрозы и начать с ними борьбу.
Возможные методы преодоления кризисов:
- создание антикризисной службы;
- определение направлений антикризисной стратегии;
- затраты и издержки следует свести к минимуму;
- изыскание источников для дополнительного финансирования;
- выявить возможные новые конкурентные преимущества;
- реструктуризация.
Реструктуризация развития предприятия – это метод, при помощи которого оптимизируются все процессы в организации. Деятельность организации совершенствуется в таком ключе: изменение структуры финансов, исключение нерациональных затрат, ликвидация непрофильных активов, изменение условий хозяйствования. Более глубокие изменения – это реинжиниринг. Суть в том, что меняется не только все вышеперечисленное, но и сама форма предприятия.
В современном бизнесе антикризисному управлению принадлежит ведущая роль. Бизнес становится эффективным, если ключевые показатели экономического состояния находятся в норме и под постоянным контролем. Внешние и внутренние изменения происходят очень быстро, поэтому в управлении предприятием должна присутствовать мобильность, т.е. высокая скорость реакции на различные изменения. Не потерять бизнес даже при неблагоприятных условиях – это основная цель антикризисного управления.